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为确保各项工作完美“收官”，产能建设项目组成立新井提产实施组，结合油层特性和参数，科学部署井位，优选钻井队伍，实行作业队伍等级管理，确保新井投产不误分秒，做到新井早介入、早作业、早投产、早见效。年初油田产能建设部署产能24.5万吨，新钻井389口，现已全部完成。
2024年，西峰采油二区年度注水任务199.3万方，截止12月10日完成194.3万方，完成年度任务的97.5%。今年以来，该区精细注水管理，强化过程管控，严格水井“五小措施”落实，确保油藏注够水、注好水、精细注水、有效注水，夯实稳产能量基础。
樊家川作业区制定各类降控措施9大类28项，紧盯“系统效率、车辆运输、单井作业频次、设备维修、新能源建设”五大项，深挖成本控降潜力，2024年全年降控目标351万元，完成目标100%，达到了“降成本、提指标”的良好成效。
在有效注水方面，岭南作业区以检测为前提，以调控为手段，持续做好注水井测调试管理工作。在开工前熟悉井史、井况、井下工具、上次施工情况，有效提高测调成功率。全年计划分注井测调106井次，现已完成145井次，完成年度计划的136.8%。
南梁作业区按照“重点数据全采集、关键工艺自动化、新设备试验评价”的思路，不断完善前端数据采集，通过“3+2+3”数智化建设，由“人工录取”向“智能采集”转变，同步推进站库三大系统10类智能技术应用升级，建立站库远程自动控制系统，站库设备设施由“人工控制”向“远程自动控制”转变，累计实现37座场站“无人值守”，覆盖率94.9%。
西峰采油三区按照“四精”管理要求，压实全员生产经营主体责任，强化刚性执行、刚性考核，自主编制9大类14项降控措施，实现从费用使用“末端节约”向过程管理“前端降控”，各项成本指标均在线内运行。年初厂部下达提质增效目标207万元，实际完成341万元。
华池作业区紧盯“老井稳产、新井上产、效益开发”三大主线，坚持“一区一块一对策、一井一法一工艺”，以“提泵效、降频次”为目的，通过井筒分类治理，加大基础投用，重点开展频繁上修井、高频井治理等措施，井筒维护频次从去年同期0.49下降至目前0.42次/口·年，低于年初维护作业频次0.48次/年.口目标，措施效果显著。
