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今年以来，华北石油工程党委理论学习中心组运用“破题式”研讨，靶向学研、一体联动、闭环管理，将学习研讨成果转化为服务基层的具体实践，不断提高党员干部解决问题、破解难题的能力。
截至目前，该公司党委通过“破题式”研讨解决各类问题21项，各项生产平稳运行，交出了一批优质高产井。2023年，该公司获集团公司油气勘探突破工程保障贡献奖6项，今年先后刷新国内外各油气田工程纪录53项。
“我们多次组织骨干讨论提速提效方案，其中的技术和运行管理措施，对这两口井的施工进展有很大帮助。”
近日，该公司50878钻井队第2次刷新大牛地气田深层煤层气水平井施工纪录，该队党支部书记吴昊在支部大会上通报表扬。
2023年，鄂尔多斯工区因运行效率低、井内复杂故障率高等问题，各项指标出现下滑。为此，公司党委组织各部门和项目负责人，在原有运行方案基础上，围绕技术管理、生产运行、设备和项目管理等7个方面制定了30余项提速提效新措施，编制了《鄂尔多斯工区提速提效工作方案》。该方案涵盖搬迁、安装、开钻到完井各环节，特别是针对井内复杂故障，在发现和预防、技术优化、风险管控等方面对现场施工具有指导作用。
每口井开钻前，工区各施工队结合提速提效方案和本井地层特点，由党支部牵头组织骨干人员一起制定适合本井的保障措施，通过单井速度的提升，推动工区整体提速提效。2024年上半年，在甲方钻井专业承包商业绩考评中，该公司16支队伍进入前20名，其中，50878钻井队排名第一。
在河南油田杨浅3难动用储量合作开发区块，该公司30617钻井队正在紧张施工。11月初，第一批井组油层钻遇率100%，目前已累计产油600余吨。
今年以来，该公司与集团公司两家上游企业先后签订了《年度油气勘探开发钻完井工程保障框架协议》。为进一步融入上游一体化发展，高质量完成勘探开发任务，该公司党委与河南油田党委、华北石油局党委开展联学联研，围绕“全力保障国家能源安全”“老油田焕发新青春”等课题，共同研讨高效勘探开发难题的解决方案，形成了甲乙方在施工设计、生产管理、成本管控等方面的一体化设计、一体化实施和迭代工作模式。
为了让各项措施在基层队落实落细，该公司以30617钻井队为示范点，与河南油田采油厂开展技术交流共研、生产部署对接等党建共建活动，通过相互学习交流，在提高钻机配置、推广“井工厂”模式、“瘦身井”钻井工具配套等方面，为提高单井产量制定了方案。
“甲乙双方已成为合作联合体，我们一起优选集中住宿营地、优化井间挪移流程，既提速又降本。”该队党支部书记徐时桃介绍，他们合作开发的杨浅3井组，平均钻井、搬迁周期分别结余36.30%、15.86%，促进了区块边际储量有效释放。
2023年上半年，华北石油工程公司盈利能力同比出现下滑。与此同时，该公司国内外各工区的管理费呈增加趋势。
围绕高质量发展“怎么干”，该公司党委多次调研，形成了党建优秀、市场优选、项目优化、财务优良，人才精英、技术精湛、装备精良、管理精益的“优而精”发展思路，并通过优化市场布局和机构设置，做好资源统筹工作。
该公司先后完成了鄂尔多斯、新疆工区的队伍重组， 改善国内各专业公司在多工区相互交叉、管理力量分散的局面。针对国外项目机构重叠、管理分散等状况，打破单位、专业和区域间壁垒，撤销7个项目部，建立了责权利明晰的管理体系，由该公司下属的国际公司统一管理，将科威特的3个项目部合并为1个，压减了管理费用，提升了效率，项目的日费率始终在99%以上。
针对生产中的具体问题进行识别。如：鄂尔多斯工区运行效率低、井内复杂故障率高等。
