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近日，华北石油工程公司50879钻井队完钻的JPH-569井，刷新华北油气分公司东胜气田锦58区水平井完井周期最短纪录，钻完井周期较设计分别缩短39.29%、34.7%。今年以来，该公司在东胜气田和大牛地气田完钻的5口井累计刷新16项施工纪录，钻井进尺同比增长74.53%。
为持续深化上游一体化运行，今年初，石油工程公司联合华北油气分公司针对提升华北工区施工效率开展研讨，精准梳理钻井全流程提速提效措施17项、深层煤层气井下作业提速提效措施10项，由华北石油工程公司牵头，统筹协调工区内石化油服施工队伍，通过加强协作、优化流程、精细管控，提升石油工程全链条服务保障能力。
为推进施工作业提速提效措施落地见效，华北石油工程公司成立工作组，与甲方产建项目部联合办公，参与每日生产例会，及时反馈施工难点，保障各项工作按节点稳步落地。
“我们选派8名技术、管理骨干长期驻守甲方基地，落实各项措施，做好设备检维修、车辆运输、物资供应等保障工作。”华北石油工程公司市场开发运行部副经理陈玉辉介绍。
该公司还与石化油服施工队伍分享钻井施工经验，协调解决办公、住宿场所，降低队伍施工成本；每周召开区域项目负责人沟通会，联动胜利石油工程、中原石油工程、经纬公司等参建单位，集中解决施工共性难题，确保“钻头不能停、尽快有进尺”。
截至目前，华北工区作业提速提效各项措施均得到落实，大牛地气田、东胜气田累计完井30余口，超周期井占比大幅降低。
为提升单井从钻井到试气的全流程运行效率，今年以来，甲乙双方立足工区现场实际，优化井场开工验收模式，一改过往每开次均由甲方逐一验收的传统模式，推行“乙方自主验收+甲方开工后复查”新模式，截至目前已应用于近 20口井施工，有效缩短了施工周期。
为缩短一次开钻时间，他们通过添加水泥早强剂等方式，单井表层固井候凝时间比之前缩短5个小时。推行连续油管、压裂、试油气一体化管理，有效缩短了压裂前的准备工作周期。
钻机搬迁安是钻井生产提速增效的关键节点。5月底，华北石油工程公司50847钻井队用时4.67天完成设备搬迁，较之前提速30%，搬迁车次比之前减少10%。
“我们全面落地模块化搬迁管理办法，结合设备情况制定‘一图两表七清单’，确保钻机拆卸、装车、卸车、安装各环节无缝衔接。”50847钻井队队长曹永军说。
今年以来，该公司推动钻机搬迁工作从单纯效率提升向施工价值提升转型。组建工区专属搬迁队伍，依托可视化井场布置图、施工进度计划和人员分工表，以及货物清点、工具核查、安装对接、车辆调度、风险防控、质量验收、应急处置等7项详细清单推进模块化搬迁；统一管理钻具物资，配套液压枕头、垂直升降平台、穿引绳助力装置、电动直角扳手等辅助机具；减配井场柴油罐、备用发电机等冗余设备，实现全面降本提效。
