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“红页18-1HF井预测6476-6576米钻遇蚂蚁体属性异常段，建议钻井液中维持浓度不低于10%的封堵材料。”11月6日，技术人员通过AI系统分析钻井数据，提前制订预防措施。
“以前是人工预测，精准度低，现在运用AI手段就像是智能导航，前方哪里有风险、怎么绕开，都能精准预测。”产建管理中心油田专家秦文斌说。
从依赖个人经验，到基于数据驱动的科学钻井，信息化已经重塑了钻井的底层逻辑。如今，这场深层变革正从钻井领域向全产业链扩展，系统性地为油气主业蓄力赋能。
近年来，信息中心围绕数智油气田建设，从战略规划、技术体系、标准规范和人才队伍四个维度系统布局、协同推进，全力打造油田高质量发展第二次跨越的“数智中枢”。
在清河采油厂巡检七班，无人机每半小时按预设路线自动巡检。“无人机搭载AI识别系统，发现异常立即发送定位，我们可快速响应处理。”班员魏建江说，如今7人管理180口井，效率较以往提升数倍。
随着“厂直管班组”新模式深入推进，在人员精简的背景下，如何保障安全生产、提升运行效率？这已不是选择题，而是必答题。
实现油田“万千百”、油气盈亏平衡点持续降低、安全卓越三大核心工作目标，对信息化的需求日益迫切。尤其是人工智能时代的到来，信息化已不仅是提质增效的工具，更是解放人力、激发价值创造的重要平台。
今年以来，信息中心围绕“推动业务产生新质生产力”这一主线，加强顶层设计，系统编制《江汉油田“十五五”发展规划IT及AI专项规划》，明确职责定位和实施路径，驱动数智油气田建设走深走实。
“我们要做油田管理的赋能者，新质生产力产生的推动者。”该中心行政负责人介绍，他们以“227”发展规划为指引，夯实人工智能数据和应用底座，打造AI+岗位工作台、AI+应用系统的应用模式，建设AI+资源勘探、AI+产能建设等7大业务场景，激活全产业链价值，推动产能建设跑出“加速度”。
随着业务领域的不断扩展，以及对数据价值认识的深化和要求的提高，数据治理已成为一项需要长期投入、持续优化的基础性工程。
“今年我们系统治理了四五十万条数据，但这还只是‘冰山一角’。”该中心大数据管理部数据治理岗助理师李明珍表示。
全面、及时、可靠的数据，是信息化发挥效能的基石。该中心在前期解决了油气开发历史数据补录的“欠账”问题后，根据生产需求，有针对性地开展气藏、集输、分析化验等业务数据治理工作。大力强化物联网建设，持续优化软硬件基础设施，彻底打通油田生产的“最后一公里”。
在涪陵页岩气田，信息化正给气藏管理带来新变化。“过去每口井的生产时间、产气量、水量等数据都要逐个对比分析，工作量非常庞大。”涪陵页岩气公司技术管理中心地质研究所技术员王铃鑫介绍，现在构建了覆盖油气生产管理全场景的6类智能体应用的“江汉智问”平台，技术人员只需登录平台，就可以秒级获得答案，同时平台会自动生成优化建议，日常重复性工作时间缩短80%以上，气藏动态分析效率提升35%。
在服务智能决策、提升运行效率的同时，开发团队也面临新的挑战：油田零散的应用系统多达126套，给后续的管理、维护和开发成本带来了巨大压力。
“目前，我们将散碎乱的系统汇总到16个业务域，增设多个模块，每个模块又由多个功能组成。”该中心行政负责人解释道，当用户有新的业务需求时，就像“搭积木”一样，直接从标准化的模块库中调配所需功能进行组合，极大地提升了开发效率和系统一体化水平。
“这台设备有没有标准的数字接口？采集的数据能否直接融入系统？”在北斗规模化应用项目设备采购之初，该中心专家吴文波便提出这些关键问题。
这是该中心推行“专家提前介入”采购流程的转变。他们从源头的技术方案开始把关，有效避免未来可能出现的“数据孤岛”和昂贵的改造成本。
“源头介入”的风，也吹到了信息化项目本身。该中心设立“效益评估”关口，每个项目都要过一过经济效益的“秤”，确保每个项目都聚焦解决主业发展的关键问题。
“项目上线只是起点，我们把每个应用系统都当成IT资产来管，跟踪使用频次。”该中心应用开发部主任刘帅介绍，对于长期“躺平”的系统，他们会对需求提出部门和单位进行考核追责。在此基础上，逐步形成针对应用系统的“建设有目标、过程有监控、结果有奖惩”的闭环管理体系，推动信息化建设从“重实施”向“实施运营并重”转变。
该中心还出台数据资源管理办法，依托油田岗位标准化制度，将采集工作具体到岗位，明确岗位职责，规范数据采集标准，让员工“有章可循”，守好自家的“数据责任田”。“勘探开发数据什么时候采、采什么、达到什么样的标准都一目了然。”江汉采油厂数据采集岗周亮说。
通过严标准、勤检查和硬考核，数据质量意识已经转化为岗位员工的行动自觉。今年以来，在集团公司信息化考核中，油田在上游企业EPBP考核中7次排名第一，IPPE考核6次排名前三。
在中石化EPCP（勘探开发云平台）上，一款名为DGR3000的软件悄然“出圈”。
它出自油田信息中心应用开发部副主任师熊宇之手，如今已成为可直接下载使用的“共享工具”。凭借这一原创成果，熊宇获得该中心5000元专项奖励。
人才是支撑企业发展的基石。该中心整合内外部数字化人才资源，依托跨区域协同、高校院所合作、产学研联合攻关等形式，加快领军型人才培养步伐，扩大数智化人才队伍，不断满足数字化转型发展需求。
“中心党委大力实施一体发展素质提升行动，创建‘思想领先理论之家’‘AI+领先科学之家’‘活力领先幸福之家’‘价值领先智慧之家’四个家文化建设平台，组织开展核心业务、前沿技术等领域各类培训。”该中心党群管理部负责人徐逢达介绍。
然而，在数智化转型的深水区，单纯掌握信息技术远远不够。该中心党委加快培养复合型人才，通过把党支部建在数据链上、党员责任区设在运行岗位上、党员突击队建在应用项目上等方式，结合揭榜挂帅、外委转自营、项目化攻关及“五为五赋”重点工作清单管理等机制，推动技术人员在一线实践中快速成长、全面成才。
他们还创新推出“151X”绩效考核体系，其中“X”重点向技术创新、项目攻坚等突出贡献倾斜，今年累计奖励183人次。这种“荣誉+实惠”的双重激励政策，有效激发全员内生动能，推动技术人员从“工具实现者”向“业务赋能者”转型。
05.工程院专项演练筑牢科研安全防线.技术监督中心打出提质增效“组合拳”
