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今年以来，中石化胜利石油工程公司海洋钻井公司通过精准检查、精细管理、多元培训三措并举，系统推进安全生产治本攻坚。1-6月较严重类问题数量同比减少37项，下降59.7%，严重类实现“清零”，安全管理效能显著提升。
在新胜利五平台交接班会上，接班人员手持定制化检查卡逐项核验：“绞车润滑油耐震压力表仪表油液位正常”“B型大钳吊绳卡扣紧固达标”。这种“一岗一清单”的检查模式已覆盖全部作业单元。
该公司打破部门壁垒，整合8个专业分委员会力量，组建跨领域专家团队，通过“清单化管理+标准化操作”，将单月突击检查优化为季度驻井5-7天深度诊断。通过“多兵种”联合行动，实现管理资源从“碎片化投入”到“集约化攻坚”，单次检查问题数量增加127%，单钻井平台迎检准备时间缩减56%。运用AI智能工具对近三年5782条检查数据进行趋势分析，构建典型问题库，使问题复发率从42.7%降至11%，检查效率提升63%，问题识别准确率提高52%。
在安全专项活动中，该公司开展设备全生命周期排查，从设备工况到人员履职，从日常运维到应急保障，逐一排查累计发现86项隐患并及时关闭。对平台正职、安全副经理等关键岗位实施“6小时现场监护+万步巡检+重点工序全在场”的铁律，通过视频监控与轨迹复盘实现动态管控，推动管理重心向作业现场前移。
创新建立“晨检标准化交接、午检高温设备特巡、晚检人员状态评估”的三检机制。组建由专家带队的驻井帮扶小组，采取“旁站观察+动态参与”方式，驻井一周开展预防性检修，形成包含问题诊断表、整改建议表、成效对比表及改进路线图等内容的“三表一图”报告体系，HSE绩效量化公示使平台间形成良性竞争。
胜利六号平台生活区的“安全寄语”照片展引发员工共鸣，21幅展现标准化操作、应急抢修设备、应急演练等场景的摄影作品，让安全理念可视化、可感知。针对夏季安全生产特点，公司组织全员开展安全操作规程、应急处置、事故案例警示等专题培训，依托“石理春风·海洋大讲堂”进行安全形势任务教育宣贯，邀请行业专家授课，提升培训专业性和实效性。
同时，各党支部开展“反违章、强党性、作示范”安全大讨论主题党日，通过安全知识竞赛、岗位练兵等活动强化实操能力，与员工面对面深度交流、解答违章疑惑、宣贯工作标准、规范作业流程、开展个性化定制培训，营造浓厚的安全生产氛围。创新建立“安全反省屋”“班组安全园地”等文化阵地，将“问题再反思、风险再排查”要求融入日常，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，为安全生产注入强劲动力。（撰稿人：中石化胜利石油工程公司海洋钻井公司景超）
