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发布时间:2025-03-26 14:18:34 推广 来源:中国报道
“安全意识提升与保持积极心态是自我安全管理的关键!”3月20日,在中石化胜利石油工程公司海洋钻井公司胜利六号平台,一场别开生面的“春分情绪调适”团体辅导课正火热开展。
该公司建立起“党政主导、工会搭台、单位参与、专业运营”的四位一体EAP服务机制,依托海上平台“心理联络员”和陆上基地“方舟EAP服务中心”,构建“线上测评-智能预警-专家介入”全链条服务机制,形成覆盖全员、贯穿全程的服务网络。
针对海上20天倒班制特殊作业模式,EAP服务中心建立“倒班心理跟踪”机制,开发“动力火车”“盲人三角”等22项情景化团体辅导项目,推出“心理自助云套餐”,在平台试点“心理安全双防体系”,将心理风险评估纳入安全生产管理流程。他们对司钻(班长)、钻井工程师、钻井液工程师、电气工程师、机械工长、司机长关键岗位106名员工下发心理问卷调查和和谐量表,对947名基层单位员工进行“人岗相适心理健康评估”测试,为员工提供多样化、深层次心理健康福利。
创新编辑《EAP案例汇编》《心理咨询三十六计》成为基层管理者的“掌中宝”,鲜活的咨询案例涵盖抑郁、焦虑、家庭关系调解等常见问题,配备“情景再现-专业分析-处置指南”三维解析模块,成为自助助人的新工具和做好一人一事思想政治工作的新法宝。
与此同时,他们还将心理学技术、工具引入到“EAP﹢党建”创新,通过“谈心谈话”和“一人一事”思想工作,掌握谈话谈心技术,提升了基层管理者个人及团队心理学应用管理能力。EAP服务与基层一线“零距离”接触,为员工筑牢心理健康“防护网”,打通员工心理服务“最后一公里”,让有温度的关怀触手可及。(王正鲁 景超 董静)