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2025年，是钻井二公司公司收官“十四五”，奋进“十五五”，向下一个五十年进军的新时期。面对纷繁复杂的内外部环境以及国内同口径成本压降1亿元的指标，钻井二公司公司党委坚持以“转观念、提管理、控风险、降成本”关键举措为统领，以守正创新转变观念为先决条件，以“三提五降”为奋进路径，持续深入开展新一轮形势任务教育。为确保宣讲工作有的放矢，钻井二公司党委超前安排部署，各职能部门直达一线基层队现场，本着辽河油区一线井队全覆盖的原则，提前制定宣讲计划、有序组织运行。
此次宣讲重点围绕 “三提五降”开展，重点就辽河市场生产形势、劳动竞赛情况以及显性成本和隐性成本等方面进行全面讲解；解读了“单井卡”“利润表”两个管理工具；并传达了上级的政策制度等。就如何进行人工成本控降和提升人工劳动效率进行全面解读，并分享了同类单位在人员提素方面的经验做法，给基层队以启示。就如何开展“双对标”帮助基层队分析问题、查找原因；并就措施执行、周期倒排、如何与甲方及专业化公司进行有效沟通进行交流。就目前基层队存在的共性问题进行讲解并分析，重点就2025年井控的六项工作进行全面解读。就单井单项工程、经营管理思路、合规管理三项工作进行全面讲解，并传达了长城钻探2024年综合考核通报。并结合各基层队实际，就如何转变观念、深化开展员工创造工程、做好一人一事思想政治工作三个方面进行讲解。
每到一支基层队，宣讲团与井队干部员工进行座谈交流，就一线员工提出的修理费、相关方服务产生的费用及员工素技能水平弱化等问题进行了沟通交流，让基层员工对钻井二公司形势发展有更加明确的认识，对“三提五降”有了进一步的了解。深刻认识到加强成本管理是提升经济效益的关键路径，进一步树牢“节约一分钱比挣一分钱更有价值”理念，从基层队、班组、岗位入手，严格成本支出。基层干部员工也纷纷表示，要打破固有思维，对标新业绩新指标，革新操作方法，不断提升队伍核心竞争力，为推动公司在复杂环境中稳健前行贡献力量。返回搜狐，查看更多
