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　　2024年，胜利石油工程公司海洋钻井公司维修服务项目部提前一个月完成军令状，实现创收1000余万元。这支平均年龄53岁的队伍，发挥技术优势，为公司创造了效益，树立了品牌。

　　过去，维修服务项目部主要工作是承修内部各类电机、制冷机和钢结构，外部市场鲜有涉及。面对“扭亏脱困等不起，反哺主业等不来”的严峻生产经营形势，2023年，项目部立下“军令状”，一手抓内部工作量保障，一手抓外部市场创效。

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　　同年3月，项目部发挥机电技术优势，拿下第一份外部订单，为西南分公司提供专业电机维修等服务，创收50余万元。同年11月，物资管理中心到项目部论证变压器拆解与维修可行性，项目部按照“先修后拆”原则，不仅为甲方盘活了资产，还“拆”出至少20%利润。短期试运行后，得到对方充分肯定，项目部尝到了外闯市场的甜头。

　　然而，干成难，干好更难。他们成立专业团队，系统培训操作要领；优化拆解流程，自制各类小工具，高质高效运行；创新工作模式，把干项目变成“打零工”，全力保障主业。2024年7月，物资管理中心成立资产运营分公司，不仅继续合作该项目，还签订了监督、监护等业务长期合同。

　　正是凭借优质的服务态度和高效的工作作风，项目部2024年接连承揽西南分公司等单位，涉及设备除锈喷漆、驻井房隐患整改加工等18个项目，两年外部收入实现从“0到1000万”的转变，不断擦亮海洋钻井公司品牌形象。

　　据了解，维修服务项目部现有28人，其中12名党员，在党支部坚强引领下，他们主动挑重担、当表率，带着员工走好高质量发展道路。

　　“按照要求，标注的这些地方也要进行冬防保温，都别落下。”在新胜利二号平台，项目部队长李军正在梳理施工细节，仅11月份他就辗转各个平台工作了28天。

　　往年，冬防保温工作由各钻井平台独立负责。为提高设备防腐性能，甲方要求在原有基础上加装不锈钢防护层和阀门防护盒，正值新胜利二号平台前往中海油市场，新引进的两条平台步入胜利工区关键时期，施工任务就交由维修服务项目部实施。

　　为标准化模式化推进工作，项目部紧急召开支委会，决定全员上阵，由支委和党员干部带队分线作战，并购入专业设备。平台空间复杂，安装固定是难题，项目部技术人员根据操作规范，测量规划管线，优化制作流程，顺利完成各类泵体、管线、闸门及伴热系统防护升级。

　　“打开电源开关，先选择一挡，将铜线慢速缠绕到线轮上，再调节需要的挡位……”在项目部厂区，范立国正给大家分享他的成果。

　　2024年，海洋钻井公司坚持把精益管理作为全员参与重点工作，努力营造人人“懂精益、用精益、善精益”良好氛围。项目部承揽的变压器拆解与维修项目，由于变压器内部粘连，用手抽线费时费力，范立国提出通过制作绕线机来解决。

　　他们从变压器型号、线圈材质、绝缘胶种类等细节入手，利用空余时间制图、网查资料、焊接制作，仅用一周就完成准备工作。经过反复调试，绕线个挡位，最高可达每分钟260转，同比提速150%，成功申请了《一种用于回收变压器铜线的绕线装置》专利。

　　此外，该项目部自制的防喷器辅助装置、拆线器等也得到良好反响，施工效率、质量显著提高，用小部件赢取了大效益。

　　“公司成功进入中海油市场，项目部也要紧跟步伐，继续开拓新项目，干出新成绩，让精益管理提升项目部运行质效。”维修服务项目部党支部书记薄纯利信心满满。（大众新闻记者 顾松 通讯员 仝瑞斌 袁明晶）

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