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还有排609区块单井钻井周期由4.5天降到1.5天，海上百吨井不断涌现……
这一切，源于一场深刻的自我革命：油田与胜利工程公司打破甲乙方壁垒，依靠地质工程一体化的系统合力，将一个个不可能变为可能。
十年前，低油价条件下，难动用储量难以实现效益开发。油田坐拥“金娃娃”却难见效益；工程公司被动等待工作量。
双方达成共识，以一体化破局。难动用项目管理中心以新机制、新举措助力提质增效：变挣工程款为分效益油，变被动压减为主动投入，变等米下锅为放水养鱼。
胜利西部排609区块属于超浅层特超稠油，因储层展布规律不明、厚度薄等因素，平衡油价过高，难以效益动用。
双方通过多方论证，在油藏、钻井、采油等多环节全链条压缩成本。40天完成46口井钻井施工，周期由4.5天降到1.5天。工程公司在成本压减50%以上的前提下仍实现盈利，建产6.16万吨，实现难动用储量效益开发。
深化：东部攻坚与“技术对线区块的经验，一体化模式迅速推开到胜利东部。盐家油田因高昂的单井投资，导致5345万吨探明储量长期难以有效动用。
一体化合作破解了砂砾岩难动用的难题，带动渤南北带、利津洼陷储量有效动用，已在12个合作区块建成产能20.3万吨。
油田与胜利石油工程公司构建的地质工程一体化建产模式，已成为中国石化上游领域的标杆范式——一套可复制的“胜利范式”。其核心是“一起把蛋糕做大”的机制革命。
当双方利益深度捆绑，提质增效便成为共同的内生动力。地质与工程从“接力”走向“对话”，深度协同。最大的潜力不在井下，而在机制；最高的效率不在钻头，而在协同。
当前，胜利油田正阔步迈向“二次创业”新征程。地质工程一体化所凝聚的合力，正在将更多“不可能”变为“可能”，将更多“难动用”变为“高效动”。未来，这一“胜利范式”将继续深化推广，为中国石化上游高质量发展贡献更多胜利智慧、胜利方案。（胜宣）
